Miriam Bryson - Van 2025 naar 2026: mantelzorgondersteuning in beweging

Aan het begin van het nieuwe jaar kijkt directeur-bestuurder Miriam Bryson terug op 2025. Een jaar van inzet voor mantelzorgers, van zoeken naar balans en van nadenken over hoe ondersteuning ook in de toekomst toegankelijk en menselijk kan blijven.

In 2025 hebben we hard gewerkt aan de (h)erkenning en versterking van mantelzorgers, het geven van inzicht aan en het creëren van meer balans voor hen. Dat hebben we onder andere gedaan met inspirerende workshops en inzichtgevende cursussen en trainingen.

Wij vonden het belangrijk dat er in de samenleving aandacht is voor mantelzorg. Zo hebben we verschillende ondernemers gesproken over het feit dat 25% van de collega’s mantelzorgtaken thuis heeft en wat zij kunnen doen om de mantelzorgers binnen hun onderneming te ondersteunen. Het mooie daarvan is dat het de mantelzorger helpt en de werkgever kosten bespaart.

We hebben een relationele brug gebouwd naar mantelzorgers met een andere culturele achtergrond. Voor hen is mantelzorg een familiaire aangelegenheid en tegelijkertijd lopen zij ook wel eens vast in de verschillende rollen, de wet- en regelgeving en de culturele verschillen.

We stonden voor een grote uitdaging om de bezuiniging op de gemeentelijke mantelzorgwaardering vorm te geven. Deze had meer impact dan alleen op de waardering zelf. Voor het komende jaar zijn we door de besparing ook genoodzaakt om onze dienstverlening meer groepsgewijs aan te bieden. Omdat we weten dat mantelzorgers krachtige mensen zijn hebben we heel veel informatie digitaal beschikbaar gesteld in de vorm van wegwijzers. Deze zijn via onze Kennisbank te downloaden.

We weten dat er onvoldoende budget is om elke mantelzorger persoonlijk te ondersteunen. En daar zit tegelijk mijn zorg. Ik ben echt een voorstander van zelf doen wat je zelf kunt, eventueel met hulp uit je omgeving. En tegelijkertijd merk ik dat de problematiek complexer wordt en menselijk contact dan helpend kan zijn. Ik vind dat iedereen een keuze moet kunnen maken tussen persoonlijk of digitaal contact. En bij het laatste kan AI heel functioneel zijn. AI is niet meer weg te denken, dagelijks maken we er gebruik van. Maar ondanks dat AI-programma’s heel helpend zijn, nemen ze ook iets van ons af. Het eigen vermogen om iets zelf te maken of te verzinnen. Dat doet iets met onze creativiteit. Maar het belangrijkste wat AI ons ontneemt is menselijk contact.

Dus noem het ouderwets maar wij willen mantelzorgers de mogelijkheid blijven bieden om ons persoonlijk te spreken. Omdat het helpend is voor de mantelzorger én voor onze organisatie. Wij hebben het nodig om hun ervaringen te horen. Zo kunnen we onze dienstverlening aanpassen aan de knelpunten die zij tijdens het mantelzorgen ervaren.

Praat met en niet alleen over mantelzorgers, en help hen verder als ze het even niet meer weten. Daar staan we en gaan we voor! Ik wens iedereen een voorspoedig nieuwjaar toe.

Miriam Bryson
​Directeur-bestuurder BredaMantelzorg

(geschreven zonder hulp van AI)